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| 業(yè)務(wù)經(jīng)營情況調(diào)研簡訊 返回>> |
6月12日下午一點半四樓會議室， 海企集團(tuán)總裁王遠(yuǎn)見率隊深入國際公司就2018年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行工作調(diào)研，參加本次會議的有集團(tuán)副總裁閆國倫、王先正及集團(tuán)相關(guān)部室人員，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，國際公司總經(jīng)理李鷹主持會議。 按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示以及會議精神，國際公司各業(yè)務(wù)部門就2018年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況逐一作了全面地匯報，詳細(xì)地對今后一段時間內(nèi)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的重點、短板弱項、所面臨的困難進(jìn)行全面梳理，并且就公司深化轉(zhuǎn)型改革發(fā)展發(fā)表了很有見地的意見和建議。 集團(tuán)副總裁、國際公司董事長王先正對大家在發(fā)言中透露出的對國際公司美好的初心、深厚的感情、高度的責(zé)任感表示贊賞，希望國際公司經(jīng)營管理班子接下來要著力重點抓好深化轉(zhuǎn)型改革，即股權(quán)改革、分配體制改革、經(jīng)營體制改革、用人制度改革。與此同時，大力打造四個平臺，即生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、風(fēng)控平臺，為國際公司走向高質(zhì)量發(fā)展的道路夯實基礎(chǔ)。 集團(tuán)副總裁閆國倫表示贊同王先正副總裁的發(fā)言，國際公司此時正處于轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的瓶頸時期，機(jī)制管理陳舊，轉(zhuǎn)型阻力較大，人才嚴(yán)重缺乏等等諸多問題極大地限制了國際公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度，閆國倫副總裁希望對于國際公司而言，當(dāng)務(wù)之急是要培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，加大投入創(chuàng)建出一支年輕的業(yè)務(wù)骨干隊伍，使其成為未來業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才的儲備，也是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的承上啟下的重要力量。 會議最后集團(tuán)總裁王遠(yuǎn)見在聽取國際公司各部門上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況匯報后，并對關(guān)心的問題進(jìn)行進(jìn)一步詢問后表示：國際公司是海企集團(tuán)公司輕紡板塊以及日本市場的中堅力量，雖然目前遇到的困難和阻力較大，但是國際公司經(jīng)營能力和傳統(tǒng)優(yōu)勢還在，希望國際公司不僅僅要繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，還要清晰地認(rèn)識到自己的短處，積極探索新的經(jīng)營模式，形成良好健康的經(jīng)營管理氛圍，打造優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，積極走出去開拓新市場、發(fā)展大客戶，公司內(nèi)部管理同時也要開源節(jié)流，在新的薪酬體系改革背景下吸引優(yōu)秀人才，為國際公司全面深化改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)一流企業(yè)三年行動計劃打下堅實的基礎(chǔ)。王總裁強調(diào)，當(dāng)前我們一定要團(tuán)結(jié)一致、凝聚共識、形成合力，切實把握好年中這一關(guān)鍵時期，克服自身短板弱項以及所面臨的困難全力以赴確保完成年中目標(biāo)任務(wù)。
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