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低價競爭的時代應該結(jié)束了。在不久前召開的中國服裝協(xié)會服飾專業(yè)委員會年會上，著名經(jīng)濟學家黃衛(wèi)平就此發(fā)表了演講。
低價更需要高科技
黃衛(wèi)平認為，以什么樣的模式參與國際競爭，取決于我們想要什么。實際上，中國服裝產(chǎn)業(yè)要的是市場份額，而低成本、低價格能夠讓中國在全球服裝市場中獲得市場份額，那么，我們就應該堅持這一條道路，因為存在的就是合理的，換一條路會走不通。
“中國服裝業(yè)的生存模式是用低價競爭摧毀別國的高利潤，從而占領市場。過去‘亞洲四小龍’就是這么走過來的，中國現(xiàn)在依然是這樣。在未來一段時間，也許是10-15年，中國靠什么占領市場份額？不是科技含量，也不是營銷模式，而依然是低價。”黃衛(wèi)平判斷，“不過，低價的基礎要改變。”
過去中國服裝的低價是建立在三個基礎之上：一是克扣員工福利，這方面我們一直在遭受國外的詬��；二是知識產(chǎn)權(quán)保護很弱；三是價格中不含有環(huán)保的成分。這三個因素形成了中國低價占領市場的情況。
但是，黃衛(wèi)平認為，隨著中國法制的健全和員工自我意識的加強，員工的成本一定會逐漸提高；而知識產(chǎn)權(quán)如果不加強保護，將來我們自己也沒有辦法做品牌；環(huán)保必然也要加大成本，現(xiàn)在都在提倡綠色產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)要“綠化”，消費也要“綠化”，這是未來的發(fā)展方向。
黃衛(wèi)平提醒服裝企業(yè)，未來這三方面的方面的空間會很少甚至沒有。因此，必須把員工福利等的增加轉(zhuǎn)化到使用高科技上，這樣才能依然保持低價，因為市場總是歡迎高質(zhì)量低價格的產(chǎn)品，只有這樣，中國的市場份額才能保住。
事實上，“低價比高利潤更需要高科技。”黃衛(wèi)平強調(diào)，成本減少要依靠提高科技含量，高科技是未來中國服裝低價唯一的基礎，而不能靠法律框架之外的東西來獲得低價。
“賣力氣”是產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢
未來中國服裝產(chǎn)業(yè)要如何發(fā)展？黃衛(wèi)平認為：“高端和低端都要發(fā)展。”
黃衛(wèi)平表示，現(xiàn)在正是中國經(jīng)濟進入拐點的時候，宏觀經(jīng)濟的調(diào)整給服裝產(chǎn)業(yè)帶來了影響，企業(yè)需要“兩條腿走路”。
黃衛(wèi)平強調(diào)，對服裝行業(yè)來講，高端、低端都不能放，“只有兩條腿走路才可以，因為中國跟別的國家都不一樣，中國是在一條生產(chǎn)鏈上可以同時向上游和下游發(fā)展的國家，也是一個可以把價值鏈往高抬的國家�！彼J為，曾經(jīng)的亞洲金融危機造就了一批中國制造企業(yè)，而這次全球金融危機也一樣，再過個三四年回過頭來看，中國將有全新的面貌。
“賣力氣”這個似乎帶有些貶義色彩的詞語，在黃衛(wèi)平眼里卻很值得驕傲，他說，這個地球上，有的國家靠賣東西賺錢，有的靠賣力氣賺錢，比如說澳大利亞賣鐵礦，沙特阿拉伯賣石油，而中國人是賣力氣。我們的外貿(mào)一半以上是做加工貿(mào)易，實際上就是賣力氣。賣東西與賣力氣的區(qū)別在于，許多資源要素都是越用越少，賣東西是不可再生、不可持續(xù)的，而力氣則可再生，可持續(xù)。大家餓了吃飯，渴了喝水，累了睡覺，第二天還可以接著工作。賣力氣的過程不是力氣越來越少，而是越用越多，在人身上積累的勞動熟練程度越來越高，非熟練工就會變成熟練工。中國人口是世界第一，中國服裝業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在干著干著的過程中，中國人會逐漸把智慧加進去。中國的工業(yè)歷史證明，這是我們未來創(chuàng)新獲得更大利潤的途徑，也是中國未來屹立于世界之林的根本，關鍵在人。
另外，黃衛(wèi)平提醒服裝企業(yè)，決定一個企業(yè)生存的不是比較優(yōu)勢，而是比較劣勢。他解釋說，根據(jù)“木桶理論”，木桶盛多少水取決于最短的那個木板，而企業(yè)的短板是決定因素，任何一個企業(yè)甚至個人，能否發(fā)展是由比較劣勢決定。但很多企業(yè)不清楚自己的比較劣勢??這是拿自己的長板和自己的短板比較，而不是和別的“木桶”比較。因此，練好內(nèi)功才是最重要的。 | 