| 企業(yè)動態(tài) |  |
| 行業(yè)新聞 | |
| 黨政專欄 | |
| 人才招聘 | |
| 紡織服裝企業(yè)代表重溫貿(mào)易變革“跨時代記憶 返回>> |
2001年11月20日，世貿(mào)組織總干事邁克爾·穆爾致函世貿(mào)組織成員，宣布中國政府已于2001年11月11日接受《中國加入世貿(mào)組織議定書》，該議定書在12月11日生效，中國也在同日正式成為世貿(mào)組織的第143個成員。
再過2天，距離這個具有劃時代意義的日子，就滿整整10年了。
10年，對企業(yè)意味著什么？我們在精心策劃這個選題之前就曾被一個“問題”震懾：有太多的企業(yè)甚至還夠不上10歲這個并不算大的年紀(jì)。因而愈發(fā)感到，有資格參與入世話題討論的企業(yè)，本身就是變革時代的見證者、行業(yè)歷史的創(chuàng)造者。
回頭來看接受本次調(diào)查的企業(yè)，有兩點(diǎn)印象格外深刻。
其一，多數(shù)接受采訪的企業(yè)都表達(dá)了同一個心聲：加入WTO是企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然選擇，世界給紡織打開了一扇窗。
其二，如果不是因為采訪的“打擾”，一些企業(yè)甚至沒有意識到這樣一個特殊的時間節(jié)點(diǎn)，盡管紡織行業(yè)被認(rèn)為是中國入世后最受益的產(chǎn)業(yè)之一，但“早已習(xí)慣了市場環(huán)境”的確是企業(yè)辛苦勞作背后的真實(shí)心境。
遺忘或者忽略，有時是件好事，有時反而衍生麻痹。
說起10年前，企業(yè)印象最深的就是當(dāng)時被各種配額捆綁的苦楚。說起5年前，不少企業(yè)還能順手抄起案頭的輝煌數(shù)據(jù)。說起即將走完的10年，有些企業(yè)在提醒之下梳理了過往的經(jīng)歷與經(jīng)驗，有些企業(yè)則在出口下滑的事實(shí)面前遺憾地放棄了話語權(quán)。
大浪淘沙，沉浮皆有可能，最重要的是不能遺忘。而這也正是本報策劃“入世10周年紀(jì)念�？钡囊饬x所在。
現(xiàn)實(shí)提醒我們，中國在世界貿(mào)易領(lǐng)域的地位越高，我們面對的貿(mào)易爭端和“合理障礙”可能越多，并且這種風(fēng)潮已經(jīng)開始從歐美發(fā)達(dá)國家向印度、巴西等發(fā)展中國家蔓延。在世貿(mào)組織自由貿(mào)易體制下，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為一個堂而皇之的理由。
早在10年前，就有專家提醒，入世后企業(yè)要生存和發(fā)展、要想在更大程度上參與國際競爭，就必須更多地依靠和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)來激勵和保護(hù)自己。
然而數(shù)據(jù)顯示，2001～2004年，我國紡織行業(yè)專利數(shù)量低于4000件；2005年同比增幅最高達(dá)95.7%，其后增速減緩；2010年紡織行業(yè)全部專利數(shù)量31551件，同比增長12.5%。目前我國紡織專利庫收錄了20多萬條專利數(shù)據(jù)，但在我國專利總數(shù)中占比較小，與我國紡織行業(yè)的規(guī)模不甚協(xié)調(diào)。
在多元化的利益面前，企業(yè)怎樣合法合理地規(guī)避，本身就是一個考驗。除了熱情到位、眼界到位，“工具”更要到位。
紅豆集團(tuán)“組合拳”應(yīng)對市場波動
世界經(jīng)濟(jì)二次探底的可能性正變得越來越“有可能性”。然而，就是在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，紅豆集團(tuán)外貿(mào)自入世以來一直保持強(qiáng)勁增長，10年增長10倍。尤其是過去5年，紅豆外貿(mào)比例持續(xù)上升，金融危機(jī)期間逆勢飛揚(yáng)，2011年更是再創(chuàng)新高。紅豆外貿(mào)之所以能取得如此成績，取決于紅豆在外貿(mào)上不斷加大的研發(fā)設(shè)計投入，另外也與紅豆的品牌效應(yīng)密切相關(guān)。其實(shí)，做外貿(mào)與做內(nèi)銷一樣，也要有自己的品牌和技術(shù)，只有這樣才能不受制于人。江蘇紅豆進(jìn)出口有限責(zé)任公司是紅豆集團(tuán)屬下的一家外貿(mào)公司，截至今年11月底實(shí)現(xiàn)銷售收入同比100%、利潤30%的逆勢增長，在當(dāng)前嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下堪稱奇跡。面對全球經(jīng)濟(jì)疲軟和不確定性，紅豆主動出擊，打出“組合拳”積極應(yīng)對。在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，通過自主開發(fā)、資源共享、參加展會、調(diào)研市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品搶占市場。在加強(qiáng)成本管理的同時，加強(qiáng)外協(xié)管理，對質(zhì)量不過關(guān)的外協(xié)單位，堅決終止合作關(guān)系。在加強(qiáng)自身生產(chǎn)管理和計劃管理的同時，加強(qiáng)風(fēng)險防范，絕不做無信用認(rèn)證和資質(zhì)認(rèn)證的訂單。 □ 謝昌舉（紅豆集團(tuán)宣傳部）
華紡股份市場結(jié)構(gòu)形成“5個20%”
入世10年來，華紡股份有限公司針對國際面料市場積極探索，取得了富有成效的回報。與10年前相比，公司主導(dǎo)產(chǎn)品中印染布年產(chǎn)量翻了一番，出口創(chuàng)匯規(guī)模由4800萬美元提高到21000萬美元，出口比重也提升到80%以上，其他主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也令人驚喜。
華紡公司從1991年底開始嘗試做自營進(jìn)出口貿(mào)易，而真正在國際市場上取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，則是在中國入世后的這10年間，自身完成了由被動跟從市場到超前研發(fā)產(chǎn)品、主動引領(lǐng)消費(fèi)的嬗變。10年前，公司的銷售渠道相對單一，除中國香港、美國及非洲市場外，其他市場領(lǐng)域尚少涉及，而歐盟、南美及南太平洋地區(qū)幾乎還都是空白。如今，公司走出了一條穩(wěn)健經(jīng)營的路子，“Lyocell織物染整新產(chǎn)品”、“冰涼玉”、“天絲”系列等一批新產(chǎn)品、新技術(shù)，成為企業(yè)走向國際市場的“敲門磚”，特別是適時調(diào)整的營銷戰(zhàn)略思路，使“國際華紡”的構(gòu)思越來越明晰。如今，公司的市場網(wǎng)絡(luò)、客戶分布已覆蓋50多個國家和地區(qū)，市場結(jié)構(gòu)形成了“5個20%”的特點(diǎn)，即：在公司銷量中按照產(chǎn)品去向劃分，美國、歐盟、非洲、國內(nèi)、亞洲及其他市場各占20%�！� 鄭安江（華紡股份辦公室）
上海紡織集團(tuán)“一企一策”專項扶持
入世10年來，我國逐步削減關(guān)稅水平，并按承諾時間表全部取消了進(jìn)口配額和進(jìn)口許可證等非關(guān)稅措施，徹底開放了對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)。趁此東風(fēng)，上海紡織集團(tuán)大力拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，進(jìn)出口總額從2000年的12.79億美元，增長到2010年的41.7億美元，其中出口31.7億美元，進(jìn)口10億美元。2011年進(jìn)出口規(guī)模預(yù)計近50億美元，比2000年猛增2.9倍，平均年增15%以上。上海紡織集團(tuán)已居中國紡織服裝出口第一位，同時成為上海最大的國際貿(mào)易集團(tuán)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮集團(tuán)所擁有的較完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，致力于推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變增長方式。近年來，各外貿(mào)企業(yè)通過建立海外公司，內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動，完善品牌、設(shè)計、檢測等服務(wù)功能。他們積極調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)，從分散客戶向有信譽(yù)的大客戶集中，從紡織向紡織與非紡結(jié)合、生活資料向生活資料與生產(chǎn)資料結(jié)合、出口為主向進(jìn)出口并舉轉(zhuǎn)變，取得了初步成效。面對2008年金融危機(jī)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)3次推出幫助企業(yè)發(fā)展的政策，同時對在拓展品牌效應(yīng)、核心產(chǎn)品、市場渠道等方面具有一定優(yōu)勢的外貿(mào)企業(yè)給予“一企一策”的專項扶持政策。 □ 特約記者趙磊
常山股份“松綁”之后施展拳腳
入世前，盡管常山股份下屬的棉一、棉二、棉三、棉四等企業(yè)坯布60%通過外貿(mào)公司出口，并且在國外市場賣得很好，但企業(yè)只能賺10%左右的利潤，而外貿(mào)公司一倒手就能掙到30%~40%的利潤。紡織企業(yè)想擁有自營進(jìn)出口權(quán)，是可望而不可及的事。入世后，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)審批制廢止，新外貿(mào)法開始實(shí)行，放開了權(quán)利，沒有了門檻，取消了限制，長期被束縛的外貿(mào)經(jīng)營“松綁”了。常山股份成立了進(jìn)出口公司，專門從事內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品銷往美國、歐洲、日韓、中東、南美等60多個國家和地區(qū)。如今，外商經(jīng)常直接登門洽談，企業(yè)訂單不斷。公司還在英國、中國香港申請注冊了“izi”、“C&S”等國際化品牌商標(biāo)，自主品牌出口的面料、服裝、家紡等產(chǎn)品越來越受外商青睞。近年來，常山股份外貿(mào)出口額連年翻番，2010年，僅常山股份屬下只有10多名員工的恒榮進(jìn)出口貿(mào)易公司外貿(mào)額就達(dá)3000萬美元，今年有望突破6000萬美元。10年來，常山股份總資產(chǎn)由13億元增加到48億元，凈資產(chǎn)由4.3億元增加到24億元。□ 邵光毅（常山股份宣傳部）
蘭雁集團(tuán)將優(yōu)勢產(chǎn)能向境外轉(zhuǎn)移
入世10年，在國際規(guī)則面前，進(jìn)出口企業(yè)經(jīng)受了前所未有的考驗，特別是我國的牛仔布及服裝行業(yè)更是經(jīng)受了一番不尋常的歷練。正是入世后思想觀念的改變，讓蘭雁集團(tuán)緊緊抓住了入世帶來的機(jī)遇，獲得了跨越式發(fā)展，企業(yè)的自主研發(fā)、產(chǎn)品升級乃至企業(yè)的核心競爭力都明顯增強(qiáng)。公司依托企業(yè)的“山東省牛仔面料與服裝工程技術(shù)研究中心”和“博士后工作站”等研發(fā)平臺，先后承擔(dān)國家項目4項、省技術(shù)創(chuàng)新項目24項，其中8項達(dá)到國際先進(jìn)水平，13項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；獲得發(fā)明專利5項，實(shí)用新型專利24項，主持、參與制定國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項；獲得省部級科技進(jìn)步二等獎4項、三等獎2項，在產(chǎn)品研發(fā)及牛仔面料生產(chǎn)的核心技術(shù)上優(yōu)勢明顯，全國牛仔布及服裝行業(yè)首個“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”也落戶蘭雁。近兩年，隨著國家宏觀政策的調(diào)整，企業(yè)堅定不移地貫徹“走上去”和“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，主動變資金為資源，積極將企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)能向境外轉(zhuǎn)移。目前，企業(yè)在柬埔寨的紡織服裝項目一期工程已投產(chǎn)達(dá)效。 □ 任學(xué)東（蘭雁集團(tuán)黨群部副部長） |