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| 國際公司召開2019年三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會(huì) 返回>> |
為深入了解當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營和資金使用情況，分析當(dāng)期形勢，研究對策措施，確保完成公司全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。10月11日下午兩點(diǎn)整，國際公司在四樓會(huì)議室召開了2019年三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)，參加本次會(huì)議的有集團(tuán)黨委委員、副總裁、國際公司董事長王先正同志，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門經(jīng)理全體參會(huì)，公司黨總支書記、總經(jīng)理?xiàng)顒i同志主持會(huì)議。 會(huì)議首先聽取了黨總支副書記、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人陳建新同志關(guān)于公司前三季度財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的匯報(bào)，根據(jù)2019年第三季度各部門經(jīng)營完成利潤進(jìn)度及資金使用情況，簡要分析了業(yè)務(wù)部門經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)問題。 其次，各業(yè)務(wù)部經(jīng)理對各自部門第三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及下一步業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，并對在手訂單情況、稅率調(diào)整、等問題展開了重點(diǎn)交流討論。 會(huì)上，楊劍鵬總經(jīng)理對公司各業(yè)務(wù)部門第三季度的業(yè)務(wù)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評。同時(shí)向與會(huì)人員通報(bào)了前三季度重點(diǎn)工作的完成情況，分析了工作中存在的問題及安排了下一步經(jīng)營部署，重點(diǎn)包括融資環(huán)境分析、部門分工調(diào)整、歷史遺留問題處理等方面。提出了規(guī)范業(yè)務(wù)操作、加強(qiáng)制度化管理、減少隨意性、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作等具體措施要求。 最后，集團(tuán)黨委委員、副總裁、國際公司董事長王先正同志做指導(dǎo)講話，他肯定了三季度公司總體經(jīng)營業(yè)績，在轉(zhuǎn)型方面，貿(mào)工結(jié)合、進(jìn)出平衡，在總體布局上邁出新步伐。他傳達(dá)了國務(wù)院9月發(fā)布的“穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)增長”20條的文件精神，并指出公司要加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)、提升能力，在“管”和“轉(zhuǎn)”兩個(gè)方面下功夫。“管”是問題，要提升管理能力，完善制度，強(qiáng)化職能，明細(xì)職責(zé)，形成貿(mào)管、貿(mào)發(fā)、貿(mào)服三位一體，根據(jù)清單形成制度，根據(jù)制度規(guī)范操作流程。要采取穩(wěn)妥審慎的方式處理遺留問題和新問題。“轉(zhuǎn)”是根源，由于當(dāng)前形勢倒逼，要借鑒經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，貿(mào)工技升級，同時(shí)要規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和制度風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建合規(guī)的經(jīng)營機(jī)制。公司要抓當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)，各部門齊心協(xié)力，爭取在年底交出一份漂亮的答卷。
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